Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы. Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий.

Классификация и виды денежных потоков

Эти сведения открывают профессионалу, на основе каких принципов строится планирование, анализ и оценка эффективности проекта с позиции управленческого учета и финансового управления. В этой связи есть необходимость остановиться возле понятия и препарировать его на предмет исследования учетных механизмов его использования. Метод реальных денежных потоков При планировании инвестиционного проекта, в котором капитал попадает в определенный кругооборот денежных средств, важно не только установить расчетный период, шаг расчета, размер будущих прибылей, но и построить план их потоков.

При этом с учетом этапов жизненного цикла проектной задачи природа движения денежных средств испытывает закономерные метаморфозы. Стадию инвестирования предваряют действия по дополнительному привлечению финансов, на эксплуатационной фазе производство, связанное с проектом начинает генерировать дополнительную массу денег. Эти денежные средства ДС позволяют вовремя погасить кредит, выплатить дивиденды, осуществить возврат инвестиционных вложений.

Классификация денежных потоков по направленности, поступлений и платежей за определенный период времени, Этот денежный поток включает в себя все остальные виды и обслуживает бизнес в целом. Формула баланса между отдельными видами денежных потоков за период.

В основе механизма управления денежными потоками лежит их планирование. Планирование денежных потоков составляет неотъемлемую часть внутрифирменного финансового планирования компании. Оно реализуется тремя системами, которые взаимосвязаны между собой и участвуют в планировании в определенной последовательности: Прогнозирование целевых параметров развития денежных потоков компании: Прогнозирование целевых параметров развития денежных потоков компании производится для установления минимального уровня рентабельности операционной деятельности предприятия, а именно: Текущее планирование денежных потоков компании; Текущее планирование денежных потоков компании заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов на предстоящий период.

Состав активов и пассивов наиболее полно отражается в балансовом плане. Показатели балансового плана вместе с другими видами планов позволяют определить конечные результаты формирования денежных потоков предприятия. Оперативное планирование денежных потоков компании. Оперативное планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых задач. Главной формой такого планирования является бюджет.

Рассмотрим более подробные шаги по реализации прогноза денежных потоков компании.

Почему надо планировать Планировать необходимо для того, чтобы знать что, где, когда и сколько, как и для кого Вы собираетесь производить и продавать продукцию или услуги и с КАКОЙ выгодой для себя. Планировать необходимо и для того, чтобы понимать какие понадобятся ресурсы для того чтобы достичь поставленные цели. Планировать необходимо для анализа собственного бизнеса.

Планировать необходимо для привлечения кредитов и инвестиций. Какой бизнес-план нужен Корпоративный бизнес-план Внутренний документ предприятия, детально описывающий этапы развития собственного бизнеса.

Исключение составляют НКО, субъекты малого бизнеса, участники проекта « Сколково». Образец отчета о движении денежных средств наглядно демонстрирует изменения в в году: поступления составляют 70 тыс. руб., платежи – 64 тыс. руб. Прибыль от продаж в балансе: строка .

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг.

Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана.

Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки)

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Цель составления бизнес-плана для предоставления в службу занятости Описание проекта (цели и задачи на ближайший период, особо выделите Размер собственных вложений в бизнес (имущество, денежные вложения) .. Процентные платежи по кредитам, взятым на оборотные средства.

По своей сути, денежный поток - это разность между суммами поступлений и выплат денежных средств компании за определенный период времени. В основе управления денежными потоками лежит концепция денежного кругооборота. деньги могут быть конвертированы в запасы, дебиторскую задолженность и обратно в деньги, замыкая цикл движения оборотного капитала компании. Когда денежный поток уменьшается или перекрывается полностью, возникает явление неплатежеспособности.

Недостаток денежных средств предприятие может ощутить даже в том случае, если формально оно остается прибыльным например, нарушаются сроки платежей клиентами компании. Именно с этим связаны проблемы доходных, но неликвидных компаний, стоящих на грани банкротства. Интересует бизнес-план? Скачайте готовый!

16. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ). БЮДЖЕТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию.

Разработка бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов Проектный анализ – оценка инвестиционного проекта, включая Отчет о прибылях и убытках, Баланс, план денежных потоков Cash-Flow (рис.2). как: время реализации продукта (услуги), время задержки платежа после.

Норма рентабельности В целях планирования доходных и расходных статей бюджета предприятия, в составе любого бизнес-плана разрабатывается финансовый раздел, представляющий инвесторам наглядную картину движения денежных потоков и расходования полученных в качестве кредита средств. Представленные расчеты осуществляются обычно для нескольких сценариев, один из которых учитывающий максимально негативное стечение обстоятельств, принимается в качестве рабочего и должен обеспечить предприятию, как минимум, безубыточность.

Финансовый план разрабатывается обычно на период от 3 до 5 лет и охватывает все возможные статьи бюджета, позволяя предпринимателю составить стратегию поведения при колебаниях рыночных цен. Необходимые обоснования Чтобы доказать инвесторам, большинство из которых являются экономистами, что бизнес-план представленного проекта выполним и окупится в среднесрочном периоде, необходимо и достаточно оформить следующие документы: Для детализации структуры прибылей и затрат расчеты следует проводить следующим образом: Подобная структура наглядно демонстрирует расходование начальных вложений и их постепенный возврат, а также позволяет заложить сезонные колебания спроса и цен на продукцию.

Выявление прибылей и убытков Прежде, чем составлять балансы по принятым формам отчетности, необходимо выявить все возможные источники поступления доходов и направления расходования средств, а для этого нужны соответствующие планы, позволяющие проанализировать структуру проекта и привести все его элементы к упорядоченной системе.

В общем случае доходный план может включать в себя следующие статьи: Продажа продукции, определяемая, как произведение планируемого объема реализации на цену, и полученная при разработке маркетингового раздела. Сдача в наём свободных производственных, складских или офисных помещений, на правах аренды или субаренды. Использование ресурсов обрабатывающего оборудования для выполнения подрядных работ или заказов частных лиц. Оказание услуг по грузоперевозке при собственной логистической службе и неполной занятости транспорта.

Размещение сторонней рекламы на упаковке продукции или информационном ресурсе. Дополнительные источники получения доходов могут быть выявлены по итогам разработки производственного раздела, выявившего неполное использование имеющихся в распоряжении мощностей или логистических возможностей.

Виды денежных потоков организации

Часть 3 Бюджет доходов и расходов Бюджет доходов и расходов БДР , позволяет планировать финансовый результат деятельности предприятия. Суммы доходов по основной деятельности берутся из Бюджета доходов. Для определения себестоимости реализованной продукции необходимо вернуться к Бюджету производственной себестоимости и Бюджету производства и реализации.

Для эффективного ведения бизнеса предприятию в настоящем и необходимо иметь положительный баланс денежных средств. начальное сальдо денежных средств + поступления - выплаты (1) поступление платежей от покупателей и других дебиторов); Таблица. 2 Пример БДДС.

Заявка на разработку финансового плана В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом тут является его стратегия, то есть определение центров доходов прибыли и центров расходов хозяйствующего субъекта.

Центр дохода хозяйствующего субъекта - это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов - подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно-торговом процессе. Виды финансового плана Финансовый план предприятия обычно разрабатывается на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный стратегические, в том числе пятилетние , текущий и оперативный финансовый план.

Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Данная разработка обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: Он разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами